2024年12月3日，中国物流与采购联合会酒类物流供应链分会（下称分会）在成都召开一届四次会长办公会，中国物流与采购联合会副会长、中国物流学会会长任豪祥，分会当值会长、宜宾五粮液股份有限公司党委委员、副董事长张宇，分会执行会长、泸州老窖股份有限公司党委委员、副总经理、首席质量官何诚，分会轮值会长、青岛啤酒股份有限公司副总裁兼供应链与营销总裁员水源，分会轮值会长、陕西西凤酒厂集团有限公司党委委员、副总裁杨会军，分会轮值会长、中国物流股份有限公司党委书记、董事长董旭与分会副会长共同出席本次会议。

中国物流与采购联合会酒类物流供应链分会秘书长李鸿宝在会长办公会上代表秘书处作工作汇报。

以下为秘书处工作汇报：

尊敬的各位会领导：

大家下午好！

中物联酒类分会自2022年7月22日成立以来，始终以党的二十大精神和《“十四五”现代物流发展规划》为指引，紧紧围绕高质量发展目标，以深化协同、创新驱动和绿色低碳为主线，推动行业迈向精益化、智能化、绿色化的新高度。在第一届当值会长何诚总、执行会长李向阳总的带领以及在座各位领导的鼎力支持下，分会完成了从无到有，从0到1的组织建设，吸纳会员企业近300家，建立了行业认知，为行业的健康发展奠定了坚实的基础。

下面，我就2024年下半年秘书处主要工作成果及2025年的工作计划向各位做汇报。

一、举办品牌活动，助力行业深度交流

2024年5月9—11日，分会成功举办了第二届酒类物流供应链产业年会，以“聚链而行 共创和美”为主题，邀请了酒类物流供应链领域的优秀企业代表、行业专家等500余人共同参会。本次年会对优秀案例进行了集中展示，为会员企业搭建了高效交流的平台。

2024年7月19日，分会顺利举办了酒类物流供应链“智改数转”研讨会，邀请头部酒企、智能装备、行业专家等150余人共同参会，聚焦行业的智能化和数字化需求，深入探讨智改数转对酒类物流供应链的引领作用。这些活动的开展，不仅提升了行业凝聚力，更为分会在行业内树立了良好的品牌形象。

二、成立酒类智能供应链创新工作部，推动技术应用升级

为响应智能化、数字化发展需求，分会在酒类物流供应链“智改数转”研讨会上正式成立了酒类智能供应链创新工作部。酒类智能供应链创新工作部以推动酒类供应链的智能化、数字化、绿色化转型升级为核心，通过技术创新、资源整合和标准制定，打造透明、高效、可持续的智能供应链生态系统，为提升行业生产效率、优化供应链管理、促进绿色低碳发展提供坚实支撑。截至目前，共有来自35家知名企业的40位行业专家加入创新工作部，并在组长单位泸州老窖股份有限公司的带领下，开展了自动化装卸技术与设备的试点项目。该项目旨在通过智能化、自动化的装卸流程，优化作业效率，减少人力依赖，并探索可复制、可推广的自动化装卸解决方案，具有广泛的应用场景与提升空间。

三、开展名企访学活动，分享优秀实践经验

为提升酒类物流供应链行业的整体竞争力，促进技术创新与模式变革，分会组织会员企业走访业内领军企业，以学习先进经验、加强行业交流与合作。2024年，分会继续深化名企访学活动，组织会员单位赴青岛站和贵州站考察学习。在青岛站，我们深度探访了青岛啤酒、日日顺供应链及海尔卡奥斯展厅。青岛啤酒慷慨分享了其在啤酒物流领域的前沿探索，特别是供应链全流程的数字化、智能化管理创新，为行业树立了新标杆。日日顺供应链则凭借其在大件物流及快消品全链路解决方案上的卓越表现，展现了数字驱动与服务升级的无限可能，为行业带来了宝贵启示。在贵州站，走访了贵州省物资现代物流集团和贵州习酒，深刻领会了区域酒类物流在产区协同管理中的创新实践。这些活动不仅加强了会员企业之间的交流合作，也为推动酒类物流供应链行业现代化转型注入了新动能。

四、更新供应链图谱，优化资源配置

随着酒类行业的快速发展，物流供应链的重要性凸显，但传统模式在采购、生产和市场环节面临诸多挑战。为整合资源、提升效率，构建全面、动态反映行业全貌的图谱成为迫切需求。

今年，分会即将发布《2024中国酒类物流供应链图谱》。图谱以深入洞察行业现状为基础，揭示关键问题与潜在机遇，结合智能化、绿色化、国际化等发展趋势，为行业明确发展路径，同时提供优秀案例解码并进一步细分上下游企业赛道标签，汇总整合近500家酒类物流供应链上下游企业，同比增长150%，为优秀企业间的合作提供了详实参考。

图谱的发布将进一步推动了资源优化配置，为行业提供了重要的战略工具，有力支撑了供应链的高效协同与可持续发展，成为推动行业升级和创新的重要抓手。

五、开展专项课题研究，破解行业发展难题

随着我国白酒产业高端化发展，物流供应链优化成为提升竞争力和降低全社会物流总成本的重要手段。国家《“十四五”时期促进酒类流通健康发展的指导意见》明确提出，推动酒类物流标准化、智能化、绿色化发展，提高流通效率。作为高附加值商品，白酒物流供应链覆盖采购、生产、销售、仓储、运输等环节，成本结构复杂。优化供应链不仅能帮助企业降本增效，还能为社会物流降本提供借鉴。经分会研究决定，与西南交通大学张锦院长团队共同开展“酒类物流供应链成本构成研究——以白酒为例”专项课题。

课题组已实地调研五粮液、泸州老窖，深入了解其在物流智能化、绿色化和数字化转型方面的实践，并梳理了白酒物流供应链的成本构成。阶段性研究发现，原料采购、包装运输及仓储是主要成本来源，智能物流技术与供应链协同是优化关键。后续工作将深化分析，为行业降本增效和高质量发展提供支撑。

六、推进标准化工作，夯实行业发展基础  

2024年，分会在推动行业标准化方面取得了重要进展。《白酒物流服务规范》和《白酒运输车辆选型与配置要求》两项标准完成主要章节讨论，已结束公开征求意见，进入送审阶段，预计2025年正式发布。同时，我们围绕行业发展需求，提出并申报了3项新标准，包括《白酒包装绿色评价》《酒类物流企业数字化转型指南》《啤酒托盘单元化物流服务规范》等。这些标准的制定和推广，将有力推动行业规范化、协同化发展，助力企业提质增效。

七、深入企业走访，强化精准服务  

秘书处积极开展企业走访活动，同时注重与集团型用户的深度对话，推动上下游企业间的互访交流，深化了解会员企业的发展需求，精准提供服务。我们先后走访了东风汽车、施耐德、中交兴路、福田汽车、恒兴运输、古越龙山、百威雪津等知名企业，围绕智能化生产、绿色低碳发展、供应链优化等关键议题，组织企业间的经验分享和资源对接。这些活动，不仅加强了会员企业间的合作，也为分会在制定服务策略时提供了详实的一线数据和行业洞察，进一步优化了会员服务的精准性与实效性。

八、深化会员服务体系，优化资源链接

2024年，我们始终以服务会员单位为核心，持续优化服务体系，创新服务方式，积极推动会员企业的协作与发展。今年，通过组织“名企访学”系列活动、搭建供需对接平台、推动行业标准制定等举措，为会员企业创造更多交流与合作机会。这些努力不仅让会员企业在技术升级、资源整合和市场拓展等方面取得实效，也强化了分会的凝聚力和行业影响力。2024年，分会新增20家会员单位，涵盖酒类生产、物流、科技等多个领域，进一步丰富了分会的行业代表性与多样性。

九、深化人才培养体系、推动产教融合高质量发展

在酒类供应链与物流领域，专业化、复合型人才的需求日益迫切，我们深刻认识到人才培养对行业发展的重要意义，围绕前沿需求，积极推动产教融合，与多所高校和职业院校建立合作关系，探索校企合作的新路径。例如，与物流及供应链管理相关专业联合开设定制化课程和实践项目，将行业最新技术和案例融入教学体系；组织会员单位开展专项培训，全面提升从业人员的专业能力，为企业赋能。

5月9日，在宜宾年会上，我们正式发布了“酒类智慧供应链产教融合‘新质’人才培养计划”。该计划立足行业转型升级的迫切需求，致力于通过产教融合的模式，为酒类供应链智能化、数字化发展输送高质量人才。计划内容涵盖与高校和职业院校共建定制化课程体系、组织行业专项实训项目，以及通过技术交流和高层次人才培养基地建设，完善行业人才梯队。

与此同时，我们开展了第二届专家顾问委员会成员的聘任工作，组建专家智库，邀请行业资深专家学者和企业领军人物参与，为人才培养提供专业指导，构建起从理论到实践的全链条培训体系。智库的建立为酒类行业人才教育与技能提升注入了新动能，进一步夯实了行业发展的智力基础。

在即将到来的2025年，分会将继续秉承“聚焦供应链 打造生态链 赋能产业链 重塑价值链”的初心，在新一届当值会长、执行会长的带领下，开启新的征程，以“打造行业品牌，树立行业影响力，输出行业报告与观点”为核心目标，推动酒类物流供应链行业高质量发展。围绕行业痛点、难点、堵点，开展以下重点工作：

1.深化标准建设

继续推进标准的立项编制工作，确保2025年底前完成2项标准发布。同时，围绕行业前沿需求，探索酒类物流与数字化融合的标准化路径。

2.探索绿色发展路径

我们将继续以“双碳”目标为指引，推动酒类供应链绿色化转型，进一步落实“酒类绿色运输工作部”的工作任务，助力行业实现低碳高效发展。我们将深入开展绿色低碳技术研究，推动环保与技术创新结合，探索符合酒类行业特点的绿色发展模式。重点工作包括推动绿色运输体系建设，优化酒类物流环节的碳排放，推广新能源商用车和智能化设备在运输环节的应用；加快碳因子核算与ESG实践的推广，推动建立行业绿色发展标准，帮助企业提升绿色竞争力；同时，推动绿色包装与循环利用技术的应用，提升酒类供应链的整体绿色水平。通过这些措施，我们将为行业可持续发展提供有力支撑，推动酒类行业迈向绿色发展的新高度。

3.强化行业研究

分会将围绕行业关键问题，开展更深入的课题研究，与高校和研究机构合作，推动研究成果向行业实际应用转化。在自动装卸、粮食供应链安全、绿色物流、智能化等领域形成有行业影响力的报告和观点，引领行业发展方向，并为企业提供数据支持和发展决策参考。

4.增强行业交流

分会将继续组织多场区域名企访学活动，覆盖东南、西南、华北等重点产区，促进区域间经验分享和交流，推动企业间的深度合作。同时，计划推出国际游学项目，组织会员企业走进日本、东南亚等国家和地区，学习国外供应链管理的优秀实践与创新模式，拓宽行业视野，助力企业探索国际化发展路径，为行业注入更多新思路和新动力。

5.强化科技创新

依托酒类智能创新工作部，加快推动智能化试点项目落地。以智能制造为核心，加速推动酒类行业在生产、仓储、运输等环节的智能化转型，打造行业标杆案例。通过引入先进的智能制造技术，如数字孪生、工业物联网、人工智能等，助力实现酒类生产的柔性化、个性化和精准化。同时，推动自动分拣、智能包装、无人仓储、自动装卸等场景技术创新，提升供应链全流程效率。

6.深化会员服务

我们将推动会员服务体系从量变迈向质变，深化服务内涵，全面提升会员企业的满意度与价值体验。一是根据会员单位的具体需求，提供个性化服务，包括政策咨询、市场信息分享和技术支持，确保会员企业能够获得有针对性的帮助；二是建立会员反馈机制，定期收集和分析会员意见，持续改进服务质量，确保服务的实效性；三是搭建高效的资源协作平台，促进行业内信息共享与合作交流，增强企业之间的互动和创新能力；四是鼓励会员企业之间的技术合作与共同研发，推动技术进步与成果转化。通过这些务实的举措，我们将使会员服务体系成为分会的重要优势，提升会员企业的综合竞争力，助力行业的持续发展。

7.推动酒类供应链人才培养与产教融合高质量发展

分会将以产教融合为抓手，持续完善酒类物流供应链的人才培养体系。重点推进“酒类智慧供应链产教融合‘新质’人才培养计划”的实施，围绕行业智能化、数字化、绿色化的发展需求，打造全方位、多层次的人才培养模式。

我们将进一步加强与高校、职业院校及科研机构的深度合作，联合开设定制化课程与专项实践项目，提升人才培养的针对性与实效性；组织行业技能竞赛与创新大赛，发掘并培养优秀的青年人才；持续推动酒类物流供应链专家智库建设，汇聚行业领军人物为人才培养提供指导，形成理论与实践并重的全链条培养体系。

展望未来，我们将在各会员单位的支持下，携手推动酒类供应链与物流行业的高质量发展，不断开创新的篇章，为行业繁荣贡献更多力量！

谢谢大家！